一、售后流通及用户市场

1、上海：以东西南北四个直营为基础,以品牌产品批发为主导，辅以轻微车配件逐步渗入维修企业。原因是自1997年起至今，上海先后开设30多家汽配交易城市场，云集5000多家汽配经销商，分食已面临4Ｓ及维修连锁冲击出来的售后市场。零售市场空间被严重分隔，交易半径限于10公里以内，但众多势单力薄的零售商，希望得到性价比较优的汽车零部件-派出生产平扁化的批发市场。

2、江浙两省：尤以长三角人文经济相似，随着经济高速增长对品牌的需求日趋强烈。以长江三角为起点，北起苏北，南至台、温二州及金华诸地，实施品牌大流通，筑就优质经销商的流通平台。

3、随着品牌产品导入与推广，走出沪江浙三市面向全中国，成为公司的经营导向。目前包括长三角，已与全国二十一个省市汽配经销商建立了经营和合作的商贸关系。

双林公司的市场经营战略之一，融合品牌资源，筑就售后市场平台。

二、公交旅游客运市场

从2001年引进佩特来大功率发电机，导入上海公交旅游客运行业，成功地实现了佩特来的市场目标。五年来，从品牌认知到推广，从售后服务（提供产品及三包）到购车指定配套，一个高效的团队为上海巴士、大众、强生等大公交，及锦江商旅等三十几家中小型公交旅游客运公司,提供封闭型的、全天候的商务服务。

双林同时面临的困惑，如何为这一优质而庞大的营运群体，提供具有吸引力的产品服务。