成长－价值－梦想
一、 二十年的历程
1988年10月
创立于上海市威海路汽配一条街
从投身上海同茂汽配、买断经营权，到1993年成立双林公司；从二个人做买卖、单店经营，到几十人工作、多店经营；从身无分文，到完成基本原始积累。
1996年12月
探索发展的经营模式
上海沪太路2000平方米总店开业，在规模上跳跃式发展；从批零兼售转向批发为主，及其代理产品的直销；探索连锁经营，在上海最高开设十家分店；扩大经营的代价就是连续三年衰退。

2001年6月
导入品牌经营和服务战略
从卡车产品经营成功转型到品牌产品经营和服务；佩特来电机代理权的导入，使公司进入一个全新的公交客运市场，确立了以客户为中心的经营理念；大金—爱思帝离合器的代理确立，起动了金杯海狮计划，走向长三角市场。

2004年7月
启动核心员工持股管理模式
重启内部股份制改造，使核心员工成为公司的股东，分享公司的红利，从而激发员工潜在的能力；诚如牛根生的“财聚人散、财散人聚”。

2007年5月
跨出上海实现长三角连锁经营
2007年5月在南京开设直营分公司，实现跨区域连锁经营；2008年8月在上海推出首个加盟店－虹梅店，正式启动连锁经营模式。

生存－发展－突破
前八年（1988-1996年）解决公司的生存问题，后八年（1996-2004年）探索公司的发展，现在四年（2004年－）寻求突破现有的经营模式。

二十年销售趋势

二、价值：公司文化
诚信成就未来
这一经营理念，在诚信缺失的国度里，引导双林公司成长二十年，并探索未来的二十年。
核心价值观：诚信为本，创造价值
双林公司的战略指导思想，文化的源泉；
作为个人无论处于什么样的社会角色，坚持诚信原则，老老实实地做人；
作为企业无论员工、股东、或是客户，公平公正地做生意；
在市场营销和创新活动过程中，增加（创造）社会财富（客户、企业和员工的共同价值）。
企业共同价值观：客户、员工和股东
创造客户价值，即为价值链上的供应商和客户提供有价值的产品和服务；善待员工，通过企业的经营活动来实现个人价值；因为有利可图，股东投资创建企业，从而获得股东的利益分配。
了解－认同－参与
企业文化，如恋爱到结婚；了解双林公司和经营产品，这是入门条件；但你必须认同公司的核心价值观，在工作活动中无论遇到什么情况，以客户和公司的利益为重，不计较个人利益的得失－坦然面对现实；参与文化建设，即把你的思想和行动融入到公司的活动中，快乐的工作和生活；在双林的大家庭里互相依赖、共同发展。

三、 梦想：战略和业务
人力资源和组织架构
引进和培养认同双林公司文化的员工，共同成长共享财富；以营销、创造客户和创新为双林公司的使命，构建组织架构、再造流程。

强化执行力（三要三化）
要假定战略是不能执行的：措施，要假定措施是贯彻不下去的：检查，要假定检查也是没有的：奖罚；制度实施的三化原则：流程化（从头到尾流程化），明晰化（工作内容明晰化），操作化（明晰内容操作化）。
提升《双林-圣林》企业形象
市场定位，专业提供汽车售后市场的零部件和服务；市场地位，专营国内一流品牌产品；市场目标，在细分市场和品牌产品，双林成为用户的首选。
连锁规划－立足长三角
在上海以总部为中心，由5个门店扩展到8家门店；在江苏省以南京店为中心，在实现赢利的前提下试行加盟店；在2009年度在杭州开设一家品牌专卖店；在长三角二级城市，陆续开设品牌专营店；每年实现开设2-3家门店，力争在未来三年内实现12-16家《双林-圣林》门店营业。
业务方向
产品以供应链为核心：从轻型客车金杯海狮、东南，扩展到乘用车；在佩特来和爱思帝品牌基础上，再开发国内一流品牌产品。
市场区域划分三个市场层次：以上海为基地，从流通转向终端用户的开发；在长三角拓展连锁经营，实现扁平化的市场布局；在全国市场联合流通商，分销代理品牌产品。
从客户的需求出发：在为上海公交提供佩特来电机基础上，再开发增值品牌和服务；为沪浙苏皖区域客户，提供品牌产品和配送服务；以品牌为基础，实现客户和双林公司价值最大化。

四、 以伟大的公司为榜样，成就双林的事业
当太平洋西海岸融海啸波及东海岸，我们无法预计寒冬的温度？在九十年代末度过三年寒冬的双林，正以健强的身心迎接冬天的挑战。
理想必须远大，才能成就伟大的事业；战略必须明确，才能指引员工共同成长；管理必须严格，才能实现我们的愿景。